Un accès parfois fragile
L’accès aux espèces, aux banques, à l’électricité, aux téléphones et à Internet peut être interrompu. Un solde numérique n’est utile que si les personnes peuvent y accéder et l’utiliser en sécurité.
ILNA est un nom de travail provisoire.Un futur processus mené par des Palestiniens pourrait conserver ce nom ou en choisir un autre.
Un concept d’outils financiers sous gouvernance palestinienne, qui pourraient aider les ménages à décider de l’usage des fonds qu’ils reçoivent et permettre aux communautés de déterminer, en toute transparence, comment utiliser les fonds communs.
Le principe :Les Palestiniens devraient avoir un pouvoir réel sur les règles, les réserves et les décisions qui façonnent leur avenir collectif.
Il s’agit d’une proposition initiale que j’ai élaborée, et non d’un service, d’une collecte de fonds ou d’un dispositif approuvé par des communautés palestiniennes. Je la partage pour que des spécialistes palestiniens et des voix issues des communautés puissent l’évaluer, en contester les hypothèses et recommander des modifications.
Aucun fonds n’est collecté. Cette page ne demande aucune inscription ni information personnelle.
La question centrale :Des outils financiers menés par des Palestiniens peuvent-ils élargir les choix réels des personnes sans créer de nouveaux risques ni de nouveaux intermédiaires contrôlant l’accès ?
Lorsque les banques, les circuits de paiement, les communications et les marchés sont soumis à de fortes pressions, recevoir de l’argent n’est qu’un aspect de la liberté financière. Il faut aussi pouvoir y accéder de manière fiable, choisir où le dépenser et comprendre ce qui advient des fonds communs.
L’accès aux espèces, aux banques, à l’électricité, aux téléphones et à Internet peut être interrompu. Un solde numérique n’est utile que si les personnes peuvent y accéder et l’utiliser en sécurité.
Donner du pouvoir d’achat à un ménage ne garantit ni la disponibilité des biens, ni des prix équitables, ni la capacité des commerçants à agir de façon indépendante.
Publier les décisions ne suffit pas. Les personnes doivent réellement pouvoir influer sur le choix des responsables des réserves, sur l’utilisation des fonds et sur le remplacement des décideurs.
Les éléments qui étayent le concept et leurs limites sont présentés dans le document complet. Les conditions et les chiffres peuvent évoluer ; cette page n’affirme ni qu’un système de paiement particulier a échoué, ni que tous les habitants utilisent des cryptomonnaies.
L’idée est de tester un petit système dans lequel les destinataires choisiraient d’utiliser ou non un moyen de paiement numérique familier, tandis que les participants palestiniens définiraient les règles de toute réserve commune et pourraient en suivre la gestion.
Un portefeuille est une application ou un compte permettant de détenir et de transférer une valeur numérique. Un prototype utiliserait des données fictives. Un éventuel essai ultérieur nécessiterait un moyen légal et fiable d’accéder aux fonds.
Une blockchain est un registre numérique partagé que de nombreux ordinateurs peuvent vérifier. Elle peut faciliter l’audit des règles et des transferts approuvés. À elle seule, elle ne peut ni prouver qui a droit aux fonds, ni empêcher la coercition.
Les participants contribueraient au choix des représentants et aux décisions concernant les règles de la réserve, les budgets et les principaux usages. La proposition donne le pouvoir de vote aux personnes, et non à ceux qui possèdent le plus de jetons.
Un stablecoin est un jeton numérique conçu pour suivre la valeur d’une monnaie, comme le dollar américain. Sa valeur et son utilité dépendent de l’émetteur, des possibilités de remboursement, des contrôles des comptes et du réseau de paiement. Il n’équivaut pas à des fonds déposés en banque et peut présenter des risques.
Le document examine Ethereum pour publier les registres de gouvernance, et l’USDT sur TRON comme une voie de paiement familière possible. C’est une option de conception à évaluer, et non une décision définitive. Le premier prototype utiliserait des réseaux de test, sans argent réel.
La technologie doit servir la gouvernance. Un registre visible n’est utile que si les personnes disposent d’un pouvoir réel sur les individus et les institutions qui détiennent les fonds.
Demander à des spécialistes palestiniens des paiements, de la finance, du droit, des technologies, du commerce et de la vie communautaire si le problème est correctement posé et ce qui doit changer.
Utiliser des données fictives pour montrer comment pourraient fonctionner un portefeuille, un vote de gouvernance, une autorisation de dépense et un rapport public. Tester le dispositif avec des utilisateurs sans recueillir de données réelles sur les bénéficiaires.
N’avancer que si les personnes le souhaitent, si les commerçants peuvent participer, si des partenaires juridiques sont disponibles et si les garanties d’accès, de protection contre la coercition, de confidentialité et de garde des fonds sont crédibles.
Ce n’est pas la promesse d’enrichir tout le monde ni de mettre fin à la violence politique.L’hypothèse plus limitée à tester est de savoir si les personnes peuvent mieux contrôler les fonds qu’elles reçoivent et si des institutions menées par des Palestiniens peuvent gérer les ressources communes en toute transparence.
L’examen est volontaire et n’est actuellement pas rémunéré.Je ne dispose d’aucun budget pour rémunérer les participants. La demande initiale porte sur un échange limité, sans obligation de poursuivre. Je ne rendrai l’identité de personne publique sans son autorisation.
L’expertise et la participation palestiniennes sont essentielles pour évaluer ce concept. Cette page ne prétend pas bénéficier d’un soutien communautaire ni représenter les Palestiniens dans leur ensemble.
Contexte, architecture proposée, gouvernance, risques, ampleur du financement et questions encore ouvertes.
Le document de faisabilité est actuellement disponible en anglais.
Cette page ne contient pas de formulaire de contact. Un moyen de contact sûr et pratique doit être défini avant de diffuser la page pour recruter des participants.
Non. Il n’y a ni jeton à vendre, ni offre d’investissement, ni service de paiement en activité. La première étape proposée est un prototype utilisant des données fictives. Un jeton d’investissement spéculatif ne fait pas partie de ce prototype et nécessiterait un examen juridique et économique distinct.
Non. Elle peut faciliter l’examen de certains registres, mais elle ne garantit ni une gouvernance honnête, ni la protection contre les pressions, ni la vérification des événements hors chaîne, ni le remboursement d’un jeton. Cela exige des institutions, des garanties et un examen indépendant.
Le concept distingue les finances institutionnelles publiques de l’activité personnelle. Une blockchain publique peut exposer les adresses des portefeuilles, les montants et les horaires. Relier un portefeuille à une personne peut révéler des habitudes sensibles : il n’est donc pas proposé de rendre publiques l’identité des destinataires ou leurs dépenses.
Peut-être. Le document évoque une coopérative ultérieure, soumise à un examen distinct, qui pourrait soutenir la connectivité locale ou une surveillance de base des infrastructures. Cela dépendrait de l’électricité, du raccordement au réseau principal, des autorisations, de la maintenance locale et d’un budget de fonctionnement durable ; ce n’est pas prévu dans le prototype initial.